锦州联通完善物流专业管理
辽宁锦州联通全面完善物流专业管理制度，有效提高了采购效能。截至目前，采购完成及时率达到100%，有效支撑了市场经营、维护和通信建设工作顺利开展;节省成本近500万元，在日常维护建设中合理利用资源，利旧物资100多万元。
锦州联通在物流工作中，坚持完善专业化管理制度，规范采购行为。公司强化采购方案的引领作用，新ERP上线后，所有采购行为均按照需求提供、方案审定、订单编制、签订合同流程进行，保证了采购行为的合法合规。改善标准化合同模板使用、订单要货单外送、公开招标、备货物资管理手段，提升了专业化管理水平。服务宽带风暴、3G风暴等大型经营活动，物资备货账目清晰，采购及时良好，支撑了市场经营工作。加大对离网、转化和故障ADSL终端维修管理力度，对一年以上逾龄物资开展利旧，制订了逾龄物资管理办法。改变计划管理模式，编制好物流滚动规划，把关注市场业务规划与网络资源规划相衔接、投资规模与创收能力和财务绩效相匹配。组织市公司摸清家底，分专业、场景、阶段明确物流采购具体项目责任人，保证了每个项目实施、落地。