12月26日消息，由五百成3C电器网副总裁赵为民发起的问诊家电话题：如何找到控制成本的利器？引起了嘉宾激烈而广泛的讨论。来自人人乐连锁商业集团股份有限公司网购事业部COO罗堃表示：企业应寻找适合自己的物流模式 ，物流为命脉；按步前进，如到该整合的契机时那么模式也衍生出来了！传统的优势主要是在：商品、价格、实体、原有配送体系、仓储，外加资金；如何将优势合理转换并扩大化，值得探讨。

　　今日，在问诊家电栏目中赵为民提出，2012家电补贴政策取消，无论是传统的连锁卖场，还是新兴的电商平台，如何找到控制成本的利器？如何找到“过冬”的小棉袄？

　　家电观察家梁振鹏表示，竞争力才是根本，能在市场立住脚是根本，再谈控制成本问题。他分析，今年第四季度中国家电行业相当难熬。裁员、收缩战线、出售非核心业务、研发具有独特优势的新产品，这都是家电企业过冬的方法。不过这些方法未必管用，如果企业竞争力不强，熬不住寒冷就会先死掉。

　　而中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)则有不同观点，陆刃波强调，应该选择三四级市场，利用三四级市场旺盛的需求来减缓成本上涨的压力。他表示，从目前情况来看，无论是传统卖场还是电商平台，仍然集中在一二线市场，而一二级市场的需求增长明显低于三四级市场。因此，传统卖场、电商平台发力三四级市场才是明智选择。

　　郑州晚报家电版主编朱江华，则认为企业应该根据自身不同情况采取不同策略，但要把握住节流原则。他认为，不同的企业有不同的管理模式，相同企业其成本管理的方式方法也各不相同，但切记：不积跬步无以千里，不积小流无以至江海，勿以成本小而不为。新增一元收入不一定能增加一元利润，但减少一元成本一定会减少一千元利润。