6月29日，为更好地实现物资管理服务电网发展和公司经营，北京公司启动物流体系改革工作，力求通过规范管理架构、改进管理模式、完善管理机构，实现物资管理“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”的工作目标，使得“物资流、信息流、资金流”能够三流合一。
北京公司此次物流体系改革将持续至2012年6月。期间，北京公司将调整仓库管理模式，属地和专业公司层面的主业仓库移交物流服务中心统一管理，并借助仓库信息管理系统、ERP系统建立公司统一的物资台账，提升物资管理的集约化水平；推行物资领用制度，仓库实行定额储备，物资实行按需领用，实现物资领用的标准化、规范化、集约化；建立仓储配送网络，最终建成五个区域库，形成科学、合理、高效的仓库布局，构建便捷可靠、覆盖全公司的配送网络和配送组织方式，巩固物流体系改革的各项成果。
物流体系改革期间，北京公司组成领导小组和工作小组，推进改革工作的有序高效开展。改革完成后，北京公司将建成与物资集约化管理高度适应的体制机制和专业人才队伍，建成以需求分析为导向的全面计划管理模式和集中统一、精益高效的集中采购模式，建成贯穿合同、仓储、配送的现代物流体系。（北京电力公司供稿） 