2016年1月23日，在广东林安物流集团年会上，董事局主席李金平作题为《以改革为主线 以创新为动力 实现林安物流大发展》战略报告。报告既对2015年的工作进行了回顾与总结，也对集团未来的发展进行了规划。现将其摘要整理如下：

 1、2015年，随着经济的不断下行，新常态下物流行业发展不甚理想，已经由原来的幸福时代步入了微幸福时代，物流发展进入爬坡时代。
      2、伴随着“互联网+”时代的到来，物流行业正发生重大的重构与战略性变局。传统摊大饼式的物流园区发展模式难以为继、现代智慧物流园区呼之欲出；线上线下一体的信息化战略越来越受到重视，轻资产运营模式将重构物流生态；物流+电商、物流+金融等将加速跨界融合，资本助力行业加速整合洗牌。
      3、面对着“互联网+”浪潮的来临，过去的2015年，我们调整思路，发力线上APP产品建设，着力打造“020一站式物流服务平台”，以线上轻资产促进物流园区重资产转型升级，以重资产辅助轻资产发展，实现集团新的辉煌。
      4、未来一年，外部经济下行的压力仍然较大，物流行业作为国民经济的基础性行业，将受到显著冲击，物流行业的爬坡时代即将来临。虽然外部环境不尽如人意，但是我们还是有信心在这里喊出“五年内实现上市，力争2018年成功登录战略新兴板”。
      5、2016年，企业文化和企业核心价值观的建设将是集团工作的重中之重。公司将秉承“以奋斗者为本、奉献者分享”的核心价值观，坚持“力出一孔和利出一孔”的精神，建设富有林安特色的企业文化。
      只有奋斗者才是企业的真正财富。未来，集团的人力资源和干部管理、制度都将围绕“以奋斗者为本”这一主题展开，在职位晋升、绩效考核、收入分配等各环节上创造各种适宜创业、奋斗的工作环境，让奋斗者安心、让奉献者舒心、让优秀者脱颖而出。
      6、伴随着公司5年上市的计划，现代企业管理制度建设显得尤为必要。未来一年，公司将陆续推行“事业合伙制”和“项目负责制”，通过期权奖励、薪酬浮动等多重方式，调动每一个员工的积极性，让想做事、想成事的每一个员工都能分享到集团壮大的成果。
      7、一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团队职业化程度高的企业，必将会成为一个受到社会与同行尊重的企业。未来一年，集团将把团队建设放在突出位置，着力打造一支职业化、素质化、专业化的队伍。